INFORME DE SITUACIÓN EN REM

Rem está en el momento de su consolidación, tras un excelente trabajo de creación y diseño. Hoy, en el relevo de la dirección de esta asociación, toca extraer las fortalezas de Rem y mantenerlas, así como buscar vías para mejorar sus recursos. Es importante conocer el perfil de cada asociada participante en todas sus dimensiones. También escuchar las demandas de las remistas en el momento actual y a su vez potenciar el patrimonio colectivo que se reúne en Rem con todas nuestras capacidades.

UN ANÁLISIS DE LA ENCUESTA (2023) POR LA NUEVA JUNTA DIRECTIVA DE REM

Esta asociación se crea en el 2019 tras detectar las necesidades particulares de un grupo de emprendedoras madrileñas. La misión que se propone esta red a sus inicios es:

• Potenciar la fortaleza individual y colectiva de las mujeres emprendedoras con una red de apoyo que les de protagonismo y fomente modelos de emprendimiento basados en la Igualdad.

Para este análisis partimos de este objetivo general planteado por Rem en 2019 y por otra parte, valoramos el contexto de los grandes cambios y transformaciones socioeconómicas que estamos atravesando, especialmente en los últimos años. El escenario de creación de Rem en el 2019, no es el mismo que en 2020, tras el impacto sanitario, psicológico y económico del COVID. Ni lo está siendo en este periodo post-pandemia, donde además los paradigmas políticos-económicos se agudizan confrontando retos como el cambio climático o la tensión entre los rápidos avances tecnológicos de la Revolución 4.0, entre otros. Hay problemáticas de fondo que continúan vigentes pero también nuevos impactos que hay que considerar .

Para iniciar este informe contamos con la encuesta realizada en el 2023. Hemos hecho una primera lectura para extraer algunas líneas de debate y trazar una hoja de ruta para abordar nuestro trabajo en esta nueva etapa. Hemos dividido la encuesta en tres partes y se ha extraído la información útil, siguiendo fielmente los resultados y sus porcentajes.

1. PARTE de la ENCUESTA:

PERFIL DE LAS SOCIAS Y SUS EMPRENDIMIENTOS

• Origen y residencia: El 80% de las socias son de origen español, el 20% restante vienen de países de Europa y América.

El 94% residen en la Comunidad de Madrid y la gran mayoría residen en zona rural o semirural de la sierra madrileña.

• Edad: El 92% tienen más de 35 años.
• Conciliación: El 65% tienen personas a su cargo, ya sean mayores, menores o dependientes. El 4,3% no consiguen conciliar, las que sí pueden hacerlo cuentan con diversas opciones
• Formación: el 72% poseen estudios superiores. La práctica totalidad continúa formándose.
• Sectores: solo el 20% está relacionado con sus estudios, el 50,6% en parte y el 28% no tiene ninguna relación. Los sectores con mayor presencia son los relacionados con la Salud y el Desarrollo Personal, la Educación y la Artesanía. 
• Motivación para emprender: el 64,4% porque emprender lo han contemplado siempre como una posibilidad. El 46,6% para conciliar vida familiar y profesional y el 12,3% por falta de oportunidades laborales.
• Autónomas: El 80 % lo hacen en solitario, el resto con socias o parejas. El 61,3% están dadas de alta como autónomas, un 12% fluctúa entre altas y bajas. El resto con una figura jurídica.
• Consolidación: el 28% son negocios de más de 10 años, el 10,7% de menos de un año. El 60% se encuentra en las fases de lanzamiento y consolidación.
• Reconocimiento: el 84% reconoce que es un negocio del que vive o espera vivir. El 21,3% dice que socialmente se las percibe como si se dedicara a un hobby.
• Ingresos: El 50% necesita compaginar ingresos con otras actividades, el otro 50% tiene ingresos suficientes por esta vía. El 31,8% factura entre 6.000 y 15.000 €/año seguidos del 30,3% que lo hace hasta 6.000 € al año.
• Horas dedicadas: El 64%, una amplia mayoría, dedica a su negocio entre 4 y 8 horas diarias, un 12% más de 8 horas y un 13,3% no supera las 4. El 87,7% trabaja en fin de semana ya sea siempre o en algunas ocasiones.
• Venta física u online: El 17,6% tiene un negocio puramente virtual, más de un 50%  híbridos, y el resto físicamente. Más de la mitad no disponen ni de local/oficina/almacén y trabajan en casa.

Paralelamente, tenemos en cuenta que según el informe del Ministerio de Trabajo “Mujeres e Innovación 2024”, el porcentaje de mujeres que emprenden ha crecido exponencialmente alcanzando al porcentaje de hombres. Cabe preguntarse si viendo las condiciones, los recursos o la facturación podemos decir que el emprendimiento se hace en Igualdad.

II. SEGUNDA PARTE DE LA ENCUESTA.

LA MISIÓN Y OBJETIVOS DE REM

LLEGADA A LA ASOCIACIÓN:

Una primera reflexión sería tener en cuenta en qué momento llegan las asociadas a Rem: si tienen su negocio consolidado, están despegando o están pensando en emprender. Son momentos diferenciados con necesidades y aportes distintos.

Paralelamente coexiste un debate entre los términos ¿emprendedoras o empresarias? Hay diferentes acepciones si se usa como adjetivo o sustantivo, o según las características de los términos o en los momentos de “generación de empleo y desarrollo económico”. 

Por las respuestas recogidas y sus porcentajes, observamos:

• la importancia de la recomendación de las propias asociadas que a su vez nos habla de “satisfacción”  (recomiendas lo que te gusta),
• sobre las actividades abiertas que promocionan la membresía (acceso a potenciales socias que valoran positivamente las formaciones y eventos diversos) así como el propio que han dado las socias fundadoras.
• sobre las acciones de comunicación de Rem (la efectividadde las RRSS)
• el propio “motor” de Rem con sus socias fundadoras

EL SENTIDO DE REM

La red de emprendedoras en movimiento se creó a partir de unas necesidades detectadas en el emprendimiento femenino. Y se propuso la misión de contrarrestar las dificultades del autoempleo y las desigualdades de género con la fortaleza colectiva. Para ello se realizaron acciones de sensibilización para mejorar la imagen de la mujer emprendedora (visibilidad y protagonismo, valoración y deconstrucción de estereotipos); ofrecer formación y organizar jornadas de emprendimiento con perspectiva de género; y generar un modelo de tribu con una red de apoyo diversificada, una perspectiva colectiva y un modelo cooperativo y coopetitivo.

El funcionamiento de Rem como asociación es retroalimentar de forma circular,  el dar y recibir de modo voluntario, ya que esto genera recursos y beneficios en los dos sentidos. Las principales barreras con las que nos encontramos son el individualismo, la vulnerabilidad y la falta de tiempo, como males que se agudizan en la actualidad.

Por las respuestas recogidas y sus porcentajes, observamos:

• Existe una motivación de red y comunidad (45,3%)
• Hay una necesidad económica de visibilidad y venta (30,7%)
• Se constata el modelo de dar y recibir apoyando un bien común (16%)
• En parte hay una espera a la efectividad (8%)

EXPECTATIVAS

En su origen, Rem detecta realidades que atraviesan a las mujeres emprendedoras:

• La mujer empresaria tiene una imagen social invisibilizada y denostada
• Que las responsabilidades familiares están desequilibradas
• Que el mercado laboral rechaza a las mujeres en determinados momentos vitales
• Que la formación existente es demasiado teórica, insuficiente y falta perspectiva de género
• Que a la hora de emprender hay baja autoestima, inseguridad y falta de valoración de su trabajo.

En las expectativas están las necesidades de las asociadas a Rem y en las respuestas escritas de forma libre, se concretan, especialmente en respuestas más específicas. Uniendo a la siguiente pregunta, se constata la eficiencia de Rem frente a las necesidades de sus asociadas.

De alguna forma nos marcan el camino a seguir avanzando.

La realidad de las emprendedoras está atravesada por el género. Dentro del sector económico de las personas autónomas hay características como la soledad, la variable sostenibilidad económica o la escasez de recursos. 

Por las respuestas recogidas y sus porcentajes en la pregunta 5.3 , observamos que:

• En las respuestas generales se manifiestan problemáticas como la necesidad de apoyo y acompañamiento con soluciones como el hacer comunidad y formas de colaboración.
• En las respuestas específicas se concretan las necesidades como emprendedora: desde la formación, visibilidad de proyectos y sinergias (mayor mención) hasta una visión como asociación con la expansión de Rem, desarrollo de proyectos asociativos y la mención de Navirem. También hay mención a la perspectiva de cuidados o de valores asociativos y un par de sugerencias de promoción y mejora en la asociación.

III. PARTE DE LA ENCUESTA:

LA PARTICIPACIÓN EN REM

Las base de una asociación es su participación y su rendimiento óptimo es que la participación sea lo más activa posible. La aportación económica anual de cada asociada no representa un gran recurso para realizar actividades muy ambiciosas. El poder real asociativo es compartir nuestros propios conocimientos y recursos para el colectivo. El reto es que la información llegue con exactitud a todas las asociadas y conseguir que este poder sea equitativo.

Como reflexión, hay que preguntarse si ha cambiado nuestra percepción de la participación y de lo colectivo, recordando que las principales barreras son el individualismo y la falta de tiempo. Paralelamente hay un desfase entre la sobreabundancia y la carencia de información que perjudica la eficiencia y la falta de atención.

OBSERVACIONES:

• Hay socias que esperan beneficios pero no tienen tiempo para participar 34,7%+23,9%= 58,6%
• Participantes activas: 26,7%
• Quieren participar pero no lo hacen aún: 14,7%

REFUERZOS:

• Beneficios por participar. Diferencias beneficios por cuota.
• Información efectiva para la participación

OBSERVACIONES:

• El 64% (34,7%+29,3%) no tienen la información necesaria para ser voluntaria y poder cocrear Rem

REFUERZOS:

• Información efectiva para la participación

OBSERVACIONES:

• El 33% que no quiere conocer las posibilidades de participar, puede coincidir con la falta de información y por lo tanto de los beneficios de la participación. Pero también con otro concepto de usuaria por cuota.

REFUERZOS:

• Información efectiva para la participación
• Beneficios por participar. Diferencias beneficios por cuota.

OBSERVACIONES:

• La mayoría de asociadas tiene un tiempo escaso para la participación asociativa (78,7%)
• Una parte reducida de asociadas tiene más tiempo de participación (17%+4,3%=21,3%)

REFUERZOS:

• Ofrecer vías de participación para rangos de disponibilidad

OBSERVACIONES:

• Descenso importante del número de respuestas de 75 a 46
• La comisión con mayor interés es Eventos (interacción o recursos?)
• La mitad de las que ya participan no estiman mayor participación
• Voluntariado es una opción diferente pero confunde

REFUERZOS:

• Información efectiva para la participación
• La comisión de Eventos (43,5%) puede atraer por considerarse la de mayor interacción o por las capacidades y recursos propios. Formación (28,3%) es una comisión que revaloriza tu experticia individual. La suma de interés por las comisiones de Socias y Voluntariado (28,2%) puede obedecer a un soporte general indefinido.  El Autocuidado (19,6%) puede reportar el importante peso de este sector.

OBSERVACIONES:

• Descenso de las respuestas de 75 a 48
• Relación del apoyo asociativo con el disfrute (85,4%)
• Aporte de la experiencia individual al colectivo (62,5%)
• Identificación de la necesidad con el beneficio de ser parte de Rem (54,2%)
• Beneficio específico en relación con el dar (ganar visibilidad/experiencia de gestión)
• Otros que mencionan “devolver” y “generar en colectivo”

REFUERZOS:

• Hacer efectiva la participación con estas experiencias: disfrute, beneficios circulares,
• conectar la participación con necesidades
• Dar protagonismo y revalorizar la participación

BANCO DE CAPACIDADES Y RECURSOS DE REM

Quedan reflejadas y reagrupadas por similitud con las labores de cada Comisión y otros intangibles que son transversales.

Lucía Ruiz Oliveras. Periodista.

Vicepresidenta de Rem.

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